Bij de functie projectleider denk je aan projecten inhoudelijk leiden en een trekkersrol vervullen. ‘Dat zou ik wel kunnen’, dacht Mieke Latijnhouwers, maar ze bleek ook een team te moeten gaan leiden. ‘Daar had ik geen ervaring in, maar het leek me wel een leuke uitdaging. Zo steek ik ook wel weer in elkaar: ik wilde het gewoon proberen. En het mooie is dat idverde Advies je de ruimte geeft om te leren.’ Gaandeweg ontdekte ze haar stijl van leidinggeven. ‘Ik streef ernaar om mensen zo zelfstandig mogelijk te laten werken. Het is belangrijk om vertrouwen te geven. Ik kijk alleen in grote lijnen mee, en faciliteer, inspireer of stuur alleen bij als dat nodig is.’ De tijdsbesteding als team- en als projectleider is ongeveer fifty-fifty. ‘Dat is een bewust gekozen stijl van idverde Advies. Zo houd je voeling met de praktijk en je klanten en blijf je op de hoogte van innovaties. En ik vind die combinatie ook erg leuk.’

Mieke kreeg de opdracht om het team landschapsarchitectuur een prominentere plaats te geven binnen idverde Advies, wat ruimschoots lukte. In relatief korte tijd groeide het team van zes naar tien medewerkers. Maar ze merkte dat het lastiger werd om de mensen voldoende aan te sturen. Bovendien was de scope van haar team wel erg breed: alles tussen inrichtingsplannen en regiovisies. ‘Als we nou eens twee teams maken’, stelde ze voor: ‘Eén dat zich focust op inrichtingsplannen voor onder meer zorginstellingen, bedrijventerreinen en gemeenten, en één voor de meer strategische ruimtelijke- en beleidsplannen. Met deze teams kunnen we onze expertises nog beter tot hun recht laten komen.’

Bij haar nieuwe team Planvorming & Strategie heeft Mieke de wat complexere strategische projecten onder haar hoede, vooraan in het planproces. ‘We
zijn bijvoorbeeld voor een gemeente bezig met een visiedocument voor woningbouwontwikkeling. We denken mee over mogelijke scenario’s en de ambities, en maken de eerste schetsen. Dat soort projecten vind ik heel erg leuk. Ik zorg ervoor dat het verhaal goed is.’ Steeds vaker kloppen bedrijventerreinen aan. Hadden ze voorheen voldoende aan een goed inrichtingsplan, nu komen ze ook voor strategisch advies. ‘Om invulling te
geven aan maatschappelijk verantwoord ondernemen formuleren ze ook ambities voor biodiversiteit, klimaatadaptatie en een gezonde groene werkomgeving. Maar hoe geef je daar dan invulling aan? Dat kunnen wij! Wij maken een goed onderbouwde strategie, spelen met onze inrichtingsvoorstellen op de ambities in en geven er in de uitvoering vorm aan.’

Als landschapper vindt Mieke het belangrijk dat de ruimtelijke inrichting geënt is op de omgeving. ‘Dat is echt mijn missie en dat van mijn team. Het begint met goed kijken naar het omliggende cultuurlandschap en de bodem. Daar borduren we op voort. Uiteindelijk komt het de kwaliteit van de
inrichting, biodiversiteit en klimaatadaptatie ten goede. We zullen daarom de komende tijd nog duidelijker gaan uitleggen waarom we bepaalde keuzes
maken.’

Deze tekst is geschreven door Ria Dubbeldam en staat ook in het VVA Magazine, editie 3 2021.